Руководители должны рассматривать SEO как задачу для всей компании. И вот почему.
Когда руководители делают SEO приоритетом для своих брендов, они освобождают место в бюджете, начинают общаться с агентствами или даже нанимают штатных сотрудников, но слишком часто результаты не соответствуют ожиданиям. Это потому, что SEO неправильно понимается всей организацией как задача, за которую отвечает только одна команда.
Когда начинается SEO, менеджмент произносит отличную речь, а затем уходит и передает правление команде SEO, которая часто не справляется. Как это происходит? Например, во время обучения SEO нужные люди могут не быть в комнате, когда происходят мозговые штурмы, SEO специалисты почему-то не приглашаются, а когда тестируются изменения на сайте, о SEO вспоминают лишь в конце.
В больших организациях есть много отделов, и синхронизация их работы с SEO может не совпасть так, как изначально предполагали лица, принимающие решения. Тем не менее, создавая SEO в рамках всей компании, бренды могут привлечь больше своих команд к повышению эффективности поиска и предотвращению упущенных возможностей.
Все занимаются SEO, осознают ли они это или нет. Вся работа над сайтом – это и есть SEO. Это касается контента, написание кодов, дизайна. Таким образом, команда SEO может быть ответственна за количество трафика и тому подобное, но она фактически не контролируют ничего из того, что делают остальные команды.
Давайте рассмотрим гипотетический пример. Перемещение файлов CSS в другой каталог. Это касается SEO? Вроде, нет. Но. Выясняется, что папка, в которую были перемещены файлы, была не доступна robots.txt, поэтому поисковые системы не увидели нужные файлы и продажи в пиковый сезон упали.
Как руководители могут превратить приоритеты SEO в приоритеты для каждого члена своей организации?
Каждая команда должна быть обучена, каждая роль должна быть сертифицирована. Каждый проект должен учитывать SEO.
Демонстрируя, как одна маленькая, крошечная ошибка, которая, по-видимому, никак не влияет на пользователей, может на самом деле привести к огромному падению дохода - вот что нужно увидеть всем.
Как команде SEO объединиться с другими командами?
Слишком много команд SEO не озвучивают свою стратегию. Поэтому, можно часто слышать: «Я не думаю, что они [команда SEO] знают, что делают. Я не думаю, что у них есть стратегия». Остальные отделы понятия не имеют, чем занимаются сеошники. Это нужно исправлять. Устраивать небольшие лекции, разъяснять основы.
Синергия - это то, что необходимо в слаженном бизнесе. Вы вместе обсуждаете идеи до начала проектов. Разработчики рассказывают об их предлагаемом решении для кодирования, прежде чем они начнут кодировать. UX/UI дизайнеры связываются с командой SEO, прежде чем проекты будут переданы заказчику. Контент-менеджеры пишут свои тексты в соответствии с требованиями SEO и т.д.
Компания Futureinapps занимается SEO продвижение любого бизнеса в сети. Мы поможем вашему бренду продвинуться в поиске Google и Яндекс!
