Руководители должны рассматривать SEO как задачу для всей компании. И вот почему.
Когда руководители делают SEO приоритетом для своих брендов, они освобождают место в бюджете, начинают общаться с агентствами или даже нанимают штатных сотрудников, но слишком часто результаты не соответствуют ожиданиям. Это потому, что SEO неправильно понимается всей организацией как задача, за которую отвечает только одна команда.
Когда начинается SEO, менеджмент произносит отличную речь, а затем уходит и передает правление команде SEO, которая часто не справляется. Как это происходит? Например, во время обучения SEO нужные люди могут не быть в комнате, когда происходят мозговые штурмы, SEO специалисты почему-то не приглашаются, а когда тестируются изменения на сайте, о SEO вспоминают лишь в конце.
В больших организациях есть много отделов, и синхронизация их работы с SEO может не совпасть так, как изначально предполагали лица, принимающие решения. Тем не менее, создавая SEO в рамках всей компании, бренды могут привлечь больше своих команд к повышению эффективности поиска и предотвращению упущенных возможностей.
Все занимаются SEO, осознают ли они это или нет. Вся работа над сайтом – это и есть SEO. Это касается контента, написание кодов, дизайна. Таким образом, команда SEO может быть ответственна за количество трафика и тому подобное, но она фактически не контролируют ничего из того, что делают остальные команды.
Давайте рассмотрим гипотетический пример. Перемещение файлов CSS в другой каталог. Это касается SEO? Вроде, нет. Но. Выясняется, что папка, в которую были перемещены файлы, была не доступна robots.txt, поэтому поисковые системы не увидели нужные файлы и продажи в пиковый сезон упали.